发布时间:2015-11-06 文章来源: 阅读次数:4738
一、企业文化是一个有机整体。
其一、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中产生的,因而它是为企业的生产经营管理服务的。这种企业文化的服务性主要表现在制度文化方面,如企业制度、规章、形象、标志及企业的组织领导方式等。其二、企业文化的核心是企业群体在长期生产生活实践过程中所形成的,所认同的共同的价值观。而这种价值观属于精神文明的范畴,是一种精神文化,如企业精神、企业行事惯例、道德规范等。其三、企业文化虽属精神文明的范畴,但又不等同于精神文明,它还包括企业创造对象的一切总和。这个总和既有精神文明成果的抽象、升华和规范,又有着承载精神文明成果的物质产品。这种物质产品实质上是精神观念的物化“作品”,也可以称之为物质文化。如企业的产品、企业的服务、企业的技术设备、企业的外貌标志等一切有形的物质因素。
构建企业文化,说到底,应在企业的制度文化、精神文化、物质文化上下功夫,而且这三者缺一不可。企业文化是一个有机的整体,企业没有或缺失制度文化,难有有序的秩序、有效的工作;没有或缺失精神文化,难有共同的意志、共同的信念;没有或缺失物质文化,难有生存的保障、发展的后劲。
构建企业文化,要构建企业制度文化,使企业的每一个成员有一个共同遵守的,并按一定程序办事的规程或行为准则。当今时代日新月异,企业的制度文化构建也必须要以变应变,把追求民主、平等,崇尚知识、诚信作为制度文化设计的核心,从而实现从命令和控制到集中和协调的转变,从职位权威到知识权威的转变,从序列活动到同步活动的转变,从纵向交流到横向交流的转变,进而使企业组织结构由“宝塔型”变为“扁平型”,领导层由“控制型”变为“指导型”,员工由“被动保护型”变为“主动创造型”,评先标准由重“表现型”变为重“能力型”,从而使企业不仅生动活泼、有生机,而且秩序井然效率高。
二、构建企业文化要以人为本。
构建企业文化,离不开构建企业人格文化,最主要的就是要开发企业的人力资源,将企业变成一个“学习型组织”,人人养成终生学习的好习惯。
在企业发展的“三大战略资源”,即自然资源、物质资源和人力资源中,人力资源的“存量”和“增量”具有深度的可再开发性,且具有可转化为其他社会财富的扩散力。而自然资源,如煤炭、石油等;物质资源,如厂房、机器设备及资本等,不是具有不可再生性,就是具有折旧性,也就是说都存在相对不足。面对这个现实,就要转变观念,调整思路,从过去注重物质性基础建设向注重教育和人力资源开发转变,并把人才培养的目标设计从满足传统工业化需求向满足新型工业化和全面建设小康社会需求转变,学习制度也应该从以教育者为主体向以学习者为主体转变,且把实现教育或在职再教育这种人力资源开发的目标从“学历本位”向“能力本位”转变,着眼于员工思维方式的再造和创造型才能的培养,有效提高员工在日常生活中、面对瞬息万变的市场而应该具有的一定的预见力、洞察力、判断力和运用科技、信息、知识解决难点、难题的创造力。
要健全制度化。人力资源开发不是一阵风,也不能一阵风,而是一项长期的、具有战略性的工作。因而必须要用制度来加以保证,以真正实现企业人力资源开发工作从“人治”走向“法治”。
要力求有效化。企业人力资源开发不是为开发而开发,而要讲求实在、实用,追求实效、管用;要不图虚名,从实际出发,循序渐进。
要目标远大化。这里所讲的目标远大化,是指马克思主义的经典作家恩格斯为我们描绘设计的,到未来新社会也即共产主义社会的图景:“人终于成为自己的社会结合的主人,从而也就成为自然界的主人,成为自身的主人——自由的人。”尽管这个目标是遥远的,但遥远并不是虚无,遥远并不是不可达到;相信只要行动,就有收获;只要努力,就有成绩;只要坚持,就能最终达到目标。