3月18日下午，工勘学苑2019年第二讲（总第30期）于工勘大厦11楼多功能会议厅举行。本次讲座主讲人为中国地质灾害防治工程行业协会副会长侯金武，讲座主题为《新旧动能转换的战略意义、战略机遇和路径选择》。工勘集团董事长雷斌、总经理李红波等领导班子，集团环境地质研究所、勘察事业部、测绘事业部、BIM中心、测试中心、岩土工程设计所等相关专业技术人员，以及深圳市和健集团有限公司、深圳市华兴建安工程有限公司等同行单位代表参加了本次会议。讲座由工勘集团副总经理马君伟主持。

  讲座伊始，侯会长对新动能、旧动能与新旧动能转换这几个问题进行了深入的解读，并为大家讲解了新旧动能转换的重要战略意义。所谓旧动能，是指低效率、低质量、高耗能、高污染的传统产业和传统经营管理模式，新动能是新一轮科技革命和产业变革中形成的社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式。在中国经济新常态的背景下，培育新动能、实现新旧动能转换是发展新经济的重要途径，这也是引领新常态、落实新发展理念的要求，是实现跨越中等收入阶段的内在要求。

  接下来，侯会长为我们分析了新旧动能转换的战略机遇以及路径选择。侯会长指出，经济的发展要充分把握好新一轮技术革命和产业革命所带来的巨大的发展机遇，加速推进以信息技术为代表的新技术与新机遇；推动转型升级要高度重视本土的大市场，用好这一宝贵优势；培育新动能的关键内容是技术创新，中国供给侧结构性改革也形成了培育新动能的诸多优势。同时，培育新动能，要处理好前沿技术创新和传统产业升级的关系、处理好技术创新和商业模式创新的关系、处理好市场和政府的关系。

  讲座中，侯会长为大家深入剖析了新旧动能转换的关键任务与路径选择。聚焦新旧动能转换的关键任务， 一是抓实抓好新旧思想转换， 二是提高资源配置效率， 三是实现产业有序接续，四是大力实施绿色发展。转换新旧动能的路径可朝四个方向发力：一是企业要调整产业结构，优化布局，准确定位，明确方向，二是要用高新技术提升和改造传统产业，实现产业链两头延伸，推动高质量发展，从而实现企业的转型发展，三是要培育核心竞争力，提升市场占有率，发挥引领行业作用，四是要培育新产业，创新新模式，发展新经济。